美團優(yōu)選于2025年6月23日突然關停全國大部分地區(qū)的業(yè)務?，僅保留廣東、浙江等少數區(qū)域運營。此次調整是美團戰(zhàn)略轉型的重要一步，旨在聚焦更具盈利潛力的即時零售領域。????

?核心要點梳理：?

    ?業(yè)務調整背景?。
        美團優(yōu)選自2020年進入社區(qū)團購領域后，長期面臨虧損壓力。2024年該業(yè)務板塊虧損73億元，累計虧損已超777億元。其“次日達”模式因物流成本高、訂單密度低等問題難以實現規(guī)模化盈利。??1??2
        美團將業(yè)務重心轉向即時零售，通過美團閃購和小象超市等業(yè)務提供“半小時達”服務，并整合線下實體店資源以提升效率。??1??3

    ?對用戶的影響?。
        用戶需適應新的購物方式：部分用戶轉向多多買菜等平臺，但面臨訂單量激增和價格波動風險；一線城市用戶可依賴美團閃購等即時配送服務。??1??4
        自提點關閉導致消費者需重新規(guī)劃購物路徑，部分團長因業(yè)務關停面臨經濟損失。??2??5

    ?行業(yè)與供應鏈調整?。
        美團優(yōu)選的供應鏈資源將被整合至即時零售業(yè)務中，例如將部分倉庫改造為閃電倉，以支持更快配送。??1??3
        供應商需重新對接其他平臺或調整經營策略以應對訂單量斷崖式下跌。??2??5

?未來趨勢：即時零售成為新增長點?

美團通過優(yōu)化供應鏈和提升配送效率（如30分鐘送達），試圖在即時零售領域建立競爭優(yōu)勢。這一轉型不僅符合行業(yè)發(fā)展趨勢（預計2025年即時零售市場規(guī)模將突破1.5萬億元），也回應了消費者對便捷性和即時性的需求。??

在當下的經濟環(huán)境中，一系列令人咋舌的商業(yè)現象正在沖擊著人們的認知。買菜平臺突然關停，超市紛紛閉店，飯店無奈關門，甚至連一向給人以高端印象的酒店，都開始在街邊擺攤賣盒飯。這一連串的變化，不禁讓人深思，市場究竟怎么了？又有多少人因此陷入失業(yè)的困境？

買菜平臺的 “滑鐵盧”

2025 年 6 月 23 日中午 11 點，美團優(yōu)選給了眾多用戶一個措手不及。全國各地的美團優(yōu)選用戶打開小程序，一行冰冷的提示映入眼簾：“由于業(yè)務局部調整，您所在的區(qū)域自 6 月 23 日起將暫停接單。” 幾乎同一時間，團長們的系統后臺一夜清零，履約通道全部關閉，僅廣東零星城市保留服務。

一位生鮮供應商翻出內部溝通記錄，滿是無奈：“6 月 22 日還在確認下周訂單，23 日凌晨直接收到終止合作函。” 那些依賴平臺訂單的農產品合作社，更是遭受重創(chuàng)，百噸果蔬因突然斷單爛在地里。

美團優(yōu)選的撤退并非毫無預兆。從 2022 年 4 月西北四省率先關停，到 2023 年山西、內蒙古業(yè)務消失，再到 2024 年東三省倉庫陸續(xù)關閉，直至今年 6 月，除珠三角部分城市外，全國 90% 區(qū)域業(yè)務被切斷。關倉邏輯直白而殘酷 —— 專砍 “低效區(qū)域”。西北因 “地廣人稀難形成規(guī)模效應”，這些地區(qū)單倉日均件量不足 10 萬，僅占總量 5%，卻消耗 20% 以上運營成本。

在員工安置方面，美團雖承諾所有優(yōu)選正式員工不裁員，已完成與快驢、小象等內部業(yè)務的接收計劃。但實際操作中，部分區(qū)域采用 “強制調崗逼離職” 策略，將員工從上海調往新疆崗位，拒絕即視為自動辭職。美團優(yōu)選的關倉，是社區(qū)團購行業(yè)泡沫破裂的一個縮影，背后是難以盈利的重資產倉儲和物流模式，以及激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求。

超市閉店潮的背后

近兩年，超市閉店潮席卷全國。據統計，今年上半年，全國超過 100 家超市門店關閉，其中不乏行業(yè)巨頭。在南寧，今年 4 月 —5 月，南寧市青秀萬達的華潤萬家超市和江南萬達的百家匯超市相繼閉店，8 月大潤發(fā)喜薈城店也停止營業(yè)服務。據不完全統計，最近三年，南寧有超過 17 家品牌超市官宣閉店。

在成都，永輝超市喜港城店、時代豪廷廣場店、百酈錦城店將于 2025 年 7 月 1 日起停止營業(yè)。永輝超市回應稱，總部對各項資源進行統一整合與優(yōu)化，經過綜合評估決定撤店。2024 年開始，已啟動在全國范圍內的正式調改，關掉尾部門店、調改部分門店，是為了保障更有品質、更加美好的明天。

超市閉店的原因，一方面是消費者購物習慣的改變。社區(qū)小型便利店向生鮮類商品轉型，買菜買水果變得方便，網購更是能滿足其它生活日用品的需求。另一方面，超市自身的產品結構、服務質量等環(huán)節(jié)也存在問題。在電商的沖擊下，傳統超市面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不通過轉型來尋求生機。

飯店關門，酒店擺攤求生

餐飲業(yè)也正經歷著前所未有的寒冬。不少飯店因客流量嚴重不足、內卷加劇、團購平臺沖擊、房租成本增高等問題，無奈選擇關門。據相關數據顯示，2025 年以來，已有大量餐館倒閉，眾多從業(yè)者失去工作。

在這樣的背景下，酒店也未能獨善其身。為了突破困境，不少酒店開始探索新的經營模式，擺攤成了其中一種嘗試。在濟南，一家酒店推出了 10 元午市套餐，雞腿和把子肉二選一，再搭配兩種配菜，價格實惠，吸引了眾多路人選購。除盒飯?zhí)撞屯猓↓埼r、田螺、涼拌菜等方便打包的餐品也擺滿攤位。酒店經理還會打開抖音直播，向更多人展示美食。

在安徽、江蘇、浙江、廣東等省份，也有不少酒店開啟外擺模式，售賣盒飯?zhí)撞汀Ⅺu味熟食和炒菜等產品，其中不乏星級酒店和區(qū)域性知名品牌酒店。淮安市一位酒店從業(yè)者林先生表示：“我們希望通過這種方式，拓展客群，提升品牌知名度，同時也為員工創(chuàng)造更多收入機會。”

酒店擺攤看似是一種無奈之舉，實則是挖掘新市場潛力的手段。通過擺攤，酒店可以將自身品牌和資源優(yōu)勢轉化為市場競爭力，吸引更多社區(qū)居民和普通消費者，還能直接聽到消費者的聲音，了解他們的需求和喜好，從而更好地調整產品和服務策略。

失業(yè)潮的隱憂

買菜平臺關停、超市閉店、飯店關門，這一系列商業(yè)困境的背后，是大量人員的失業(yè)。美團優(yōu)選的關倉，讓一線員工面臨轉崗或失業(yè)的風險，眾多團長更是血本無歸。超市閉店，導致超市員工失去工作，相關供應商也受到牽連。飯店關門，服務員、廚師等從業(yè)者紛紛失業(yè)。

酒店擺攤雖在一定程度上為員工創(chuàng)造了新的收入機會，但這也只是少數酒店的嘗試，且酒店自身也在面臨經營壓力，無法完全解決行業(yè)的失業(yè)問題。這些失業(yè)人員，他們的生活面臨著巨大的壓力，如何重新就業(yè)，成為他們亟待解決的難題。而大量人員失業(yè)，也對社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展帶來了潛在的影響。

買菜平臺、超市、飯店、酒店等行業(yè)所面臨的困境，是多種因素交織的結果。市場的變化、競爭的加劇、消費習慣的改變，都在考驗著這些企業(yè)的生存能力。在這場危機中，老板們努力尋求生存之道，而失業(yè)人員也在艱難地尋找新的出路。未來，這些行業(yè)將如何發(fā)展，失業(yè)問題又該如何解決，值得我們持續(xù)關注。